四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的的关键期。时下，在航空工业哈飞所属各单位，职工们干劲十足，马力全开赶订单、抓生产，掀起生产热潮，全力冲刺四季度。

在航空工业哈飞热处理车间，职工们正以零件交付“不超时”为目标忙碌地生产。利用车间精益排产模型，统筹零件考核周期，规划次日生产任务，按“小时级”明确零件入炉时间及顺序，提高生产效率。针对临时急件，通过排产模型迅速定位设备空档期，在不影响现有生产进度的前提下，保证及时交付，为后续工序节约时间。

喷漆作业

航空工业哈飞氧化喷漆车间正在开展“安全生产+党建”工作，通过专项学习、创新机制、联合演练、专项技能拉练等，打造一支政治强、信念坚、本领高、作风硬的党员安全护卫队，为车间生产安全提供强有力保障。开展劳动竞赛激发职工工作热情。设定安全生产、产品质量、生产进度、现场管理考核指标，根据目标完成情况实施奖惩，评选先进班组及个人，动员职工立足岗位建功立业，确保年度科研生产任务均衡推进。在加强质量管理与过程控制中，应用PDCA循环方法，系统识别过程管控薄弱环节，制定针对性改进措施，固化改进成果；完善氧化、喷漆、壳体可视化操作标准，进一步实现工艺流程标准化、规范化。

航空工业哈飞电镀车间正全面开展风险隐患排查治理，通过“短期预防、长期根治”相结合，确保不发生系统性风险和重大安全问题；强化相关方安全监管，加大施工资质、施工手续、施工项目监督检查，制定施工项目监管责任清单，提高全过程安全监管效能。践行精益思想，不断优化生产管理模式。推进“两下一上”生产计划自主管控，实现“被动式”生产向“拉动式”生产方式转变，统筹高耗能产品集中生产，整合资源推动生产计划向精益化迈进；搭建“一体化”协同机制，推动实施全员生产维护，提高设备可靠性和生产效率。优化治理模式，推动绿色低碳持续发展。以绿色航空工业评价标准为抓手，分班组建立“模块化”危险废物监督监管指标，实现“依法治污，合法排污”环境保护管理；开展污水处理专项管理提升，通过流程优化、设备改造、科学监控等，持续提升污水处理保障能力。

（视频由航空工业哈飞提供）

记者 韩丽平