盛夏冰城产业热潮奔涌，全市工业战线实干争先的蓬勃活力正持续迸发。在东北轻合金有限责任公司（简称东轻）生产车间内，轧机轰鸣、铝板流转，高精铝合金板材有序下线，一条条生产线高效运转，处处涌动着攻坚奋进的火热生产景象。

面对行业竞争日趋激烈、盈利空间持续收窄的双重市场压力，这家老牌铝加工国企迎难而上、逆势突围。今年上半年，东轻交出亮眼经营答卷：商品产量同比提高8.6%，营业收入同比增长16.21%。

增长数据的背后，是企业锚定“质量提升攻坚年”“基础管理提升年”两大主线，以党建凝聚思想合力、以产业高端转型积蓄动能、以精益质量筑牢根基、以精细管理深挖降本潜力，在改革攻坚、实干奋进中，为哈尔滨先进制造业高质量发展贡献硬核国企力量。

思想破冰聚势 实干争先兴企

困境之下何以破局，逆势之中如何突围？答案藏在思想的革新与作风的淬炼之中。面对复杂严峻的行业形势与艰巨繁重的生产经营任务，年初以来，东轻全面启动转变观念、提升执行力攻坚行动，自上而下掀起一场涤旧迎新、实干争先的思想作风变革。梳理形成六大方面16项重点任务，发展指标、工作任务层层细化，逐级压实，精准分解至各个班组、落实到每名职工，构建起“目标分解-节点管控-刚性考核”闭环管理体系，全员攻坚克难、人人履职尽责成为企业发展新常态。

工人吊运铝卷

党建引领聚人心，凝心铸魂促发展。东轻党委始终坚持以高质量党建赋能企业高质量发展，持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过召开转变观念提升执行力专题会、开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论、组织“班子面对面、个人一对一”座谈交流，全方位引导全体干部职工跳出固有思维、打破路径依赖，清醒认清行业发展新形势、企业发展新挑战，主动更新发展理念、转变工作作风，坚决摒弃安于现状、敷衍拖沓的“差不多”思想，树立对标先进、精益求精、实干担当的全新工作导向，凝聚起上下同心、共克时艰的强大思想共识。

东轻劳模创新工作室成员对生产参数进行研究讨论

对标先进补短板，自我革新促提升。东轻分批选派技术、生产、管理等领域业务骨干走出厂区、取经学艺。全员立足岗位找差距、对照先进补不足，系统梳理汇总220余条整改提升清单，逐条细化整改举措、逐项推进落地落实。企业将借鉴吸收的先进管理经验、前沿技术理念、高效工作方法，转化为破解生产瓶颈、化解经营难题、提升发展质效的务实举措，推动各项工作提档升级、晋位争先。

调优产业结构 高端转型蓄能

深耕主业赛道，结构优化正是东轻冲破行业困境、实现稳步突围的关键抓手。今年以来，东轻锚定“增量调结构”核心战略，持续优化生产组织模式，创新推行动态排产、批量合并生产机制，有效破解以往生产碎片化、效率不均衡等老大难问题，对重点订单实行全过程跟踪保障，让优质产能得到最大化释放。

东轻中厚板3950mm轧机生产现场

产能结构持续向高、向新、向优升级，高精尖产品产出量稳步攀升。上半年，东轻中厚板厂高端合金产出规模同比提升15%，特材锻件产量同比增长40%以上，高附加值产品占比持续提高。瞄准3C电子、低空经济等前景广阔的新兴蓝海赛道，东轻主动靠前谋篇布局，由公司领导班子牵头组建7个专项工作组，全速攻坚新产品研发、生产工艺迭代、科研成果转化全链条工作。

市场端同步精准发力，对重点战略客户实行“一户一议”定制化营销服务，把优质生产资源持续向高端市场倾斜。上半年，新产品销量完成进度57.3%，整体销量同比增长8%，新兴领域带来的新增量，稳稳对冲了传统市场需求波动带来的经营压力。

“我们持续把新产品开发作为结构调整和市场拓展的有力抓手，不断加快产品高端化、市场多元化步伐，持续推动企业经营模式转型升级。”东轻副总经理、技术质量部（技术中心）经理刘洪雷如是说。

深耕质量攻坚 精益管控筑基

产业结构不断向高端攀升，过硬产品质量便是抢占市场、站稳脚跟的硬核底气。今年上半年，东轻牢牢守住质量生命线，全面打响系列质量攻坚战役，通过全方位、深层次的质量整治行动，持续推动产品品质迭代升级、核心竞争力稳步增强。

依托全渠道质量问题反馈平台，东轻深入开展“全员质量思想转变战”，自上而下引导一线职工主动对照岗位查摆疏漏、直面生产短板、闭环整改提升，在厂区营造出人人重质量、事事讲质量的浓厚干事氛围。围绕提升综合成品率这一核心目标，企业从严细化原材料投入、工艺介质管控、工序清洁养护、投料配比管理，实现全部工艺变更100%受控，整套生产作业流程愈发标准化、精细化。

东轻板带厂生产现场

针对长期制约产能释放、品质提升的技术堵点，东轻集结技术骨干组建专项攻关小组，集中力量开展“核心技术问题歼灭战”，先后啃下17项困扰生产的关键技术难题。与此同时，企业锚定精益降本目标，深耕工艺优化、废品治理、规模化投产等提质降本项目，最大限度压缩生产无效损耗。

一系列硬核攻坚举措落地见效，上半年东轻全口径综合成品率较年度计划提升2%，技术废品率同比下降1.37个百分点，产品质量稳定性、市场竞争力持续增强。

聚力降本提效 细管夯实底盘

质量硬实力为产品抢占市场保驾护航，精细化管理则为企业稳健经营筑牢效益基本盘。东轻牢固树立向管理要效益、向细节要利润的经营理念，把极致经营理念层层下沉至每条生产线、每个岗位、每台机台，搭建起“上层总控、逐层分解、穿透监督、基层落实”的立体化全链条成本管控体系。

企业将年度降本目标细化拆解，把管控责任压实到各基层单位、具体岗位，设立200万元专项激励资金，充分调动全体职工积极性，鼓励大家立足岗位排查生产经营各类“出血点”，全方位挖掘降耗创效空间，围绕工艺改良、原辅材料管控、能耗节约等方向精准施策、靶向发力。上半年，东轻单位变动成本较预算下降19%，极致降本取得实实在在的成效。

东轻板带生产线拉弯矫直机生产现场

设备保障、现场管理同步提档升级。企业配齐147名专业点检人员，建立标准化月检评价体系，常态化运行设备三级精度管理机制，完成13台主机设备28项精度校验，关键设备可开动率稳定达到98.75%，为稳产高产筑牢设备根基。

与此同时，东轻持续深化现场标准化整治，推进物料定置摆放、设备清洁提质、安全护具升级等基础管理工作，生产现场秩序井然、管控规范。5月初，企业全新视频监控平台正式投用，1856个监控点位织就全域覆盖、实时联动的“数字天网”，为企业安全稳定、高效有序生产保驾护航。

以实干应对变局，以攻坚开拓新局。东轻将持续抓实降本、提质、调结构各项攻坚任务，聚焦新产品市场拓展、关键技术攻关、生产精益管理等重点，紧盯上半年良好增长势头，压实全年生产经营指标，以实实在在的经营成效，走好老牌国企高质量转型升级之路。

张雪濛 吴士强 记者 刘莉