□刘婧斯 本报记者 王彦

五大领域、700余项服务——6月初，龙江工会发布了一份暖“新”服务清单，外卖小哥、快递员的幸福感再度攀升。

这份清单根扎黑土，脉连珠江。2024年10月起，省总工会选派7批21人，整建制、常态化、沉浸式分赴广东15个部门跟岗学习。广东精准服务的理念被他们带回，最终生长为这份新就业群体的幸福清单。

一桥飞架南北，活水自此奔流。黑龙江省产改考核连续三年获全国“优秀”，创先争优连续两年位列全省群团首位。28次领导批示、40次全国发言——这些数字是政绩观的鲜活注脚，宏图起于微塑，实干就是最好的方法论。

风物长宜放眼量。省总工会将能力作风的答卷写在龙江振兴的时代年轮里，写在产业项目拔节生长的钢筋铁骨间，写在万千职工触手可及的获得感上。心源开处有清波，他们把大人才观的“棋局”下在南北活水浇灌的千里沃野，下在职工人才成长的万里阶梯，下在“十五五”宏伟蓝图与每一个平凡岗位的无声连接处。

龙粤对口合作升级的“工会样本”

2026年，“十五五”开局，龙粤对口合作进入第9个年头。大批产业项目签约落地，人才支撑成为更深层次的需求。

瞄准人才深度共建与制度互鉴移植，2024年9月，省总工会主要领导带队赴粤深度对接。两省工会战略合作协议中，年轻干部交流实训被列为7项合作之首。

怎么选人？他们逻辑清晰——部门负责人打头阵，学顶层设计；业务骨干跟上去，钻机制细节；一线“操盘手”压轴，抓落地转化。决策、执行、实操，三层接力，向产业改革、财务经审、建会入会、宣教文体、法律服务等核心业务区覆盖，向新质生产力、数字化转型、跨省协作等前沿方向重点发力。

怎么发挥作用？他们链路完整——从跟岗到复盘到共享再到推广，干部返岗后开分享会，经验汇编成册，全系统互学互鉴。做到选派一批、实训一批、学成一批、转化一批。

这个于“十四五”布下的人才观棋局，正在“十五五”开局中持续发力。

灵活就业人员、新业态劳动者第一次有了明确的入会通道，12351工会职工服务热线与12348法律服务热线系统在全国率先实现双线互联，南北龙头企业跨省签约，两省经审干部云端同课……

从人才对流到经验流通，从项目对接到制度共鉴。人才，正是龙粤合作最深层的连接，更是工会服务大局最硬的底牌。

培育新质生产力的“工会支撑”

发展新质生产力，龙江的现实需要是什么？工会应该怎么干？省总工会将能力作风的考场搬到了产业链的最前沿。

6月4日，哈电机厂与南网储能公司的技术“大拿”相聚冰城。

南北专家分坐会议桌的两侧。南网储能的专家们说，哈电机厂的生产数据将会大幅度提高我们后期运维的准确性。哈电机厂也积极反馈，用户的真实体验是我们产品迭代升级最宝贵的第一手资料。

一来一去，发电机智能化发展的趋势，也在南北理念交融发展的愿景规划中，渐渐清晰了。

这是南北创新工作室联盟运转的一个日常的画面。

为了给龙江新质生产力培育注入新动能，省总工会接连派出干部赴粤“引水”。第一批负责产改的干部“走出去”，变化悄然发生，借鉴广东“创新工作室+劳模助企”的体系化经验，助力龙江创新工作室从单点挂牌向跨域联盟升级，让劳模工匠的创新资源突破企业围墙、跨越行业流动。宏观框架搭好后，第二批干部南下，三个月跑遍11个地市、17家企业，“跑”出来又“带”回来的经验，赋予深化产业工人队伍建设改革、新时代百万职工技能提升和工会助力打造发展新质生产力实践地三年行动新的生机与活力。紧接着，第三批接过接力棒，把“精准投送”理念带回安全生产领域，打造工会系统安全培训品牌，105万元专项资金全部投向煤矿、建筑、交通一线职工——春节前的一堂线上安全课，创下1.3万人同时在线的新纪录。

当珠江之畔的机制活水浇灌在黑土地上，南北理念在这里不断焊接成桥，一座座跨省协作的实体平台不断应运而生。

南网储能与哈尔滨电机厂签约、哈尔滨汽轮机厂与国电投（珠海横琴）热电牵手，成立龙粤劳模和工匠人才创新工作室联盟，广汽与大庆沃尔沃共建汽车企业工匠学院联盟……

从顶层制度突破，到机制解码，再到精准服务落地，最后形成跨省协作的实体平台，在这条清晰的转化链条上，工会服务新质生产力的现实路径与效果赫然呈现，15家工匠学院被确定为全国总工会重点支持的工匠学院，居全国第四位，北大荒农垦集团、中国一重等8家企业入选全国产改助推计划，“劳模工匠助企行”为企业解决技术问题1450个，提名大庆油田职工项目入选省科技进步二等奖。

工会的杠杆，就这样架在了产业升级的支点上。

龙江人才振兴的“工会方案”

七台河市，一位基层工会社工拿到了新的工资条。基本工资、职业津贴……几个部分清清楚楚。更重要的是，文件里第一次写明了晋升路径——干三年能升一级工龄工资，干得好还能晋升职级。

这个变化，源于他们在广东期间的经验转化。把广东的社工管理办法一条条请教、学习、研究透，又找来天津、陕西、四川的版本比对，更新了黑龙江的社工管理办法。

这就是省总工会“人才方案”的深层逻辑，把工会干部送出去，把广东助推职工成长的好做法带回来，变成龙江职工成才路上的金钥匙、口袋里的获得感、职场上的好奔头。

类似的“人才方案”正在多领域发生。他们还从广东带回了一套跨省协同机制，启动两省经审干部“三年赋能行动”联合培训、交叉审计、云端同课。专业能力的提升不再受限于地域，服务职工的底座更牢了。

还有人系统学习了产业工会如何服务行业职工。回来后，他们不仅推动水运干部培训班纳入全总2026年培训计划，还牵头成立了全省首个五家单位联动的“船员权益保障中心”——把工会、海事、法院、律师协会等力量拧成一股绳，让船员一个电话就能找到“娘家人”。

更广泛的人才培养体系正在铺开——省总工会开发上线全省职工创新创效平台，录入职工创新成果1000余项，组织35组高校和企业开展“引智助企”示范活动，承办全国劳模工匠创新工作室高质量发展论坛……

让基层职工更有职业尊严，让专业人才更具跨省视野，让行业发展打通协同机制。派出的工会干部是火种，点亮了职工的成长之路。

锻造能力作风的“工会答卷”

派出干部赴粤跟岗学习，是省总工会落实全省“学先进、谋发展、促振兴”行动的一项重要举措，更是他们践行正确政绩观的现实表现。

“这件事周期长、见效慢，但我们就是要把慢功夫下在打基础、利长远的事上。”省总工会相关负责人说。

负责财务工作的干部从基础工作入手，学广东省总工会的项目库管理、绩效评价，还天天趴在系统上研究智慧工会财务应用操作……回来后，3项制度修订，3个数字化系统上线。今年4月网上报销系统启用，一位老财务感叹：“以前报销跑断腿，现在电脑上点几下就行。”

能力作风的考场，不在文件堆里，而在职工心坎上。

有人从广东带回了“智送清凉”模式，依托“龙工惠”平台，让外卖小哥、环卫工人动动手指就能领到防暑物资。从“人找服务”到“服务找人”，折射的是数字化赋能作风转变的深层逻辑。

有人从广东带回“团圆饭”模式，将“工会发物资”升级为“一起包饺子”。春节前，快递小哥第一次跟工会干部坐在一起吃年夜饭。一位快递员发朋友圈，一张热气腾腾的饺子照片，配文四个字：“工会记得。”

还有人带回了女职工“两癌”筛查经验，在落地时没有简单套用标准，而是重新测算龙江实际成本，将标准从180元提到300元，推出流动筛查车下基层。2000名新业态女劳动者、女环卫工、困难企业女职工受益。

这些“小而美”的变化背后，是工会服务体系的整体跃升。近两年筹集慰问款物3.81亿元，慰问职工86.04万人次，职工互助保障累计参保257.2万人次，为全省23万名新就业形态劳动者赠送专项意外伤害保障，建设边境职工服务站100个，困难职工帮扶纳入省政府高效办成“社会救助一件事”政务服务。

学回来只是第一步，能落地、能生长、能被职工点个赞，才是真本事，才是能力作风的实战检验。

从珠江到松花江的双向奔赴

故事没有停在一批又一批干部的出发或归来。

2025年12月，哈尔滨下了第一场大雪。50位来自工业制造、能源电力、港口交通等各行各业的广东劳模工匠，跨越三千公里北上冰城。

在哈电集团电机厂车间，广东省源天工程有限公司的工匠张清育凝视着工人操作，低声说：“这才是真正的微米级追求。”在飞鹤乳业智能化生产线，广州市道路养护中心的钟兴强盯着控制屏出神：“你们追求舌尖安全，我们追求脚下安全，其实都是工匠精神。”在北大荒的直播间，广州市雍苑餐饮服务有限公司出品总监梁醒红当场对接：“稻花香2号大米，正是我们餐厅一直在找的高端食材。”

广州团领队周诚总结：“我们带来了市场的触角与开放的理念，带走了厚重的工艺根基。这不是单向帮扶，而是互为镜鉴，共同解题。”

从单向取经到双向奔赴——黑土地的扎实厚重与珠江之滨的灵动开放，正在工会搭建的这座桥上交融。

“十五五”刚开局。21个人不多，3个月不长，跟岗学习还在继续。

而在鸡西煤矿工人的安全课上，在哈尔滨快递小哥的年夜饭桌上，在七台河社工的工资条里，在松花江船员的热线那头——这批“火种”正在燃起燎原之势。

在龙江全面振兴高质量发展的宏伟图景中，省总工会用一次“破冰”证明，当一个系统敢于用长远眼光打破壁垒，当思想的源头被打开，清波自然会流向四面八方。这正是正确政绩观引领下能力作风建设的最生动答卷。